来源:文轩指数
美团@文轩图库
现在的美团,像在走钢丝。一边要用核心业务的钱挡住对手,一边要用新业务的钱赌未来。
全年巨亏超230亿元。
3月26日,美团发布2025年财报,从盈利358亿元到巨亏234亿元,近600亿元的利润落差。
要看清这家本地生活巨头的真实处境,需要回答三个问题:钱亏在哪了?仗打赢了吗?未来靠什么?
234亿,亏在哪?
透过美团财报发现,美团的亏损先急后缓:二季度利润骤降,三季度核心业务亏损141亿元达到高点,四季度收窄至100亿元。
亏损曲线与外卖大战的烈度高度吻合。二、三季度正是与京东外卖、淘宝闪购巷战的胶着期。
值得关注的是,公司毛利率的崩塌。2025年,美团毛利率从38.4%掉到30.4%,8个百分点的下滑直接戳穿了盈利基本盘。
毛利率为何大幅下滑?核心原因在于销售成本增速远超收入增速:销售成本同比上涨22.2%至2538亿元,而收入仅增长8.1%。成本增速接近收入增速的2.7倍。通俗点讲,每实现100元收入,对应的成本较上年增加了近8元。
毛利降,营销费用却陡增。全年营销费用从640亿元飙升至1029亿元,同比增加389亿元,增幅达60.9%,占收入比重从19%蹿到28.2%。换句话说,美团每赚100元收入,就要拿出28元用于补贴、推广和用户争夺。
2024年,美团的核心的外卖+到店本地服务商业板块还贡献了524亿元的利润。到了2025年,这块直接变成亏损69亿元。593亿元的利润凭空蒸发。而新业务的亏损只比去年多了28亿元。
核心业务成了2025年美团亏损的主角,新业务只是配角。这不能再以扩张作为代价的借口,是市场竞争中丢失大本营的危险信号。
外卖大战:仗打赢了吗?
外卖大战对于中国科技零售行业是一场灾难。
2024年,美团的节奏还算正常:外卖盈利,到店增长。但到了2025年,随着京东高调入局外卖、阿里升级淘宝闪购并开启补贴大战,美团被拖入一场不得不打的战争。
近一年鏖战,不仅几大龙头多败俱伤,整个餐饮乃至社会消费,都不同程度受到冲击。
按照美团自己的说法,按交易额算,美团在外卖市场的份额仍然稳定在60%以上,并在中高客单价正餐市场保持绝对优势。
另一家机构给出的区间是:美团、淘宝闪购、京东外卖的份额在55%-58%、35%-37%、5%-8%的区间波动。
据媒体报道,美团以远低于竞争对手的亏损水平,守住了市场份额。去年第四季度,美团和淘宝闪购的单均亏损差距曾缩小到1.5元,但到今年第一季度,这个差距又拉大到2元。
有观察人士认为,美团以更小的代价防守稳住了战果。份额虽有小幅下滑,但对手想追上来反而更难,美团的护城河似乎反而更宽了。
到2025年第四季度,美团营销费用环比减少超20亿元。战争的消耗让所有参战方都扛不住了。
但这场仗什么时候能打完,似乎并不取决于美团。
去年底,淘宝闪购率先降补,美团跟进调整;进入今年一季度,淘宝闪购在更多区域继续降补。这看似美团“赢”了一局。但问题是,淘宝闪购背后的阿里,账上现金是美团的数倍。美团在等阿里犯错,但阿里可能比美团更能熬。
元股证券:ygzq.hk美团内部判断,若淘宝闪购保持当前减亏节奏,今年中期有望实现单月盈利。但这个前提很脆弱。一季度通常是外卖淡季,双方都减少了投入。
尤其需要考虑到,阿里每年都是在3月绩效考核后,才进行当年战略重点部署。事实上,阿里管理层已在年初明确表态:2026年要继续大投入淘宝闪购,“直至份额超过美团”。
更麻烦的是,降补同时,美团开始从商家身上“找钱”。全国多个区域的商家反映,其单均配送费较去年三季度普遍上涨。
薅羊毛的招数能走多远?餐饮商家由于自负了配送和营销成本,普遍不希望消费转向外卖。肯德基、瑞幸、蜜雪冰城等连锁品牌到中小餐饮商家,都在针对外卖订单提价。商家能承受的“收割”是有限的。
被夹击的“到店业务”
如果说外卖是明面上的阵地战,那到店就是暗流涌动的游击战。而现在,美团到店业务正面临抖音和高德的两面夹击。
据财报数据,去年第四季度,美团的佣金收入开始下滑,广告收入的增速仅2.3%。与此同时,与外卖强绑定的配送收入,跌幅却在收窄。
更麻烦的是,到店收入增速一直跑不赢交易额增速。这意味着每做一单生意,美团实际抽成比例在下降。
第一个对手是抖音。2025年全年,抖音本地生活服务交易额同比增长59%,今年GMV增速目标定在50%左右。抖音本地生活的目标是2026年成交额超过美团到店业务,并在今年2月推出了独立App“抖省省”,从“刷视频种草”直接切进了“搜店铺下单”的地盘。
第二个对手是高德。2025年9月,高德正式推出“高德扫街榜”。这个榜单基于用户真实的导航、搜索、到店行为数据生成排名。上线100天,扫街榜用户规模突破6.6亿,日均活跃用户达7000万。86万商家主动入驻,订单量环比增长超330%,营业额增长超270%。按用户规模算,它可能是全球最大的生活服务榜单。
两个对手,两条战线。抖音切的是用户的“冲动消费”,高德切的是用户的“真实信任”。美团引以为傲的“真实评价”体系,正在被两个不同维度的对手同时挑战。
美团怎么接招?今年第一季度,到店的利润率守住了25%左右,但代价是收入增速掉到了个位数。
按交易额算,美团在到店市场仍是领先者,但抖音和高德正在从不同方向蚕食这个市场。到店业务曾是美团的利润奶牛。2024年核心业务524亿元利润中,到店贡献了大头。如果这块利润池持续被侵蚀,美团的财务基本面将面临根本性挑战。
美团王兴@网络
炮火中的新业务
2025年,美团依靠Keeta出海和小象超市的自营零售扩张,新业务收入增长了19%,远超核心业务。
财报显示,去年第四季度,新业务亏损从上季度的13亿元扩大到47亿元,光是环比就多烧了34亿元。
比亏损数字更值得关注的,是AI投入节奏是否被外卖大战打乱。
去年3月,美团首次披露AI战略,王兴认为AI是进攻而不是防守。一年后,美团全年研发开支260亿元,同比增长23.5%,占收入比从6.2%提升至7.1%。也就是说,AI投入的节奏没有变,还在加速。
王兴在电话会上说,除了那些云厂商,美团可能是中国公司里AI投入最多的之一。他的逻辑是:当人机交互从“搜索”变成“对话”,谁能真正“办事”,谁就是下一个超级入口。
在王兴看来,业务竞争没有什么真正的终局,“棋盘还在不断扩大”。当阿里、抖音、高德从不同方向同时进攻,王兴面临的考验是:不是要不要扩张,而是拿什么扩张。
美团的应对是转向自营。歪马送酒采用自控供应链模式,累计开仓超2000个,交易额突破60亿元。小象超市扛起自营零售大旗,已覆盖39个城市。春节前,美团以7.17亿美元收购叮咚买菜中国业务,这笔收购帮助小象超市结束了华东战事,阻止竞争对手拿下其仓配网络。
有消息透露,外卖大战后,王兴将更多精力放在小象超市。这似乎暗示在外卖和到店之外,即时零售可能是王兴真正押注的未来。
押注是有代价的。今天的美团,多个方向都在要钱:外卖防御阿里、到店防御抖音和高德、在全国铺设食杂零售配送基础设施、出海、做AI。钱不够花,只能收缩。
外卖大战打响前,美团曾计划进攻高星酒店,但补贴战升级后计划搁置。更早之前,美团叫停了累计亏损超千亿元的社区团购业务美团优选。今年2月末,Keeta在里约开城前夕突然叫停,裁撤当地200人团队。
元股证券现在的美团,像在走钢丝。一边要用核心业务的钱挡住对手,一边要用新业务的钱赌未来。外卖这边刚省下一点弹药,出海那边就烧掉了;到店刚稳住利润,抖音和高德又换了姿势进攻。
大战结束,小战不断。美团熬过了最猛烈的炮火,却迎来了更漫长的消耗。对手换了姿势,战场变了形态,唯一没变的是:美团的未来,注定不会平坦。
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责任编辑:江钰涵 外汇市场综合平台
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