始于6月1日，止于6月6日，中国矿业巨头洛阳钼业刚果（金）TFM 铜矿的罢工活动虽然时间不长，对产能造成的影响较小，但却暴露出了治理隐患，也为中资海外矿山的运营敲响了“警钟”。
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TFM铜钴矿位于刚果（金），处于中非铜钴成矿带，其铜资源量超过2800万吨，钴资源量超过300万吨，是全球铜钴资源储量较大的矿山之一。
该矿最初由美国自由港、加拿大Lundin矿业公司和刚果（金）国家矿业公司共同持股。2016年，洛阳钼业从美国自由港手中并购该矿，并持续进行扩能改造，产能大幅提升，至2025年，TFM矿的铜产量达51.9万吨，约占刚果（金）全国铜总产量的15%，占洛阳钼业全年铜产量的70%，是刚果（金），也是洛阳钼业的第一大铜矿。
据刚果奥卡皮电台报道，此次罢工起因是，TFM矿业与工会代表协商达成了一份新集体劳动协议，但工人们被排除在谈判外，罢工诉求为加薪、住房补贴、医保改善。
在TFM矿业给全体员工及承包商的公开信中称，此次罢工自发罢工、非工会组织，已严重扰乱企业正常运营，造成生产中断，公司定性“非法”。同时，信中表示，未参与罢工的员工可获得500美元忠诚奖金，因拒绝参与罢工而遭到他人攻击的人员，奖金翻倍至1000美元，以此表彰其坚守岗位的勇气与忠诚，公司设定最后期限，要求所有员工在6月3日当晚返岗复工，按期复工者不会受到任何处罚，逾期拒不复工者将立即启动解雇流程。
恩威并施，软硬结合，快速平乱，6 月 6 日全面复工、生产恢复。但未解决薪酬竞争力、住房 / 医保等核心诉求，埋下复燃隐患。
首先劳资关系：“代表失效” 是最大风险，协商必须要直达基层。此问题非洲矿区常见，部分工会代表被视为与管理层勾兑、脱离一线，协议被视为“无效”，才触发无组织自发罢工，破坏力更强。
其次企业管理：短期“高压 + 奖金” 治标不治本，长期需 “福利本地化”和“直达基层”。据报道，自2006年TFM矿开始建设以来，企业为矿区所在的腾科镇和丰谷鲁美镇约40万居民提供清洁饮用水项目，投资修建了26所中小学，并持续支持学校的基建、教师培训和奖学金项目。2020年7月，TFM启动了《社会责任项目任务书》的编制，与当地社区共同制定了2021年至2025年的社区发展规划，覆盖卫生、教育、基础设施、经济发展等八大领域，规划投资额超过3100万美元。此次罢工是“贪得无厌”还是“福利本土化”未到位，值得企业细究。
TFM 罢工是海外资源型项目的典型警示：在资源民族主义高涨、劳工意识觉醒的时代，“硬实力”（资金、技术、产能）决定入场资格，“软实力”（劳资治理、社区关系、ESG）决定走多远。
对中国矿企而言，必须从“快速建矿、快速回本”的旧思维，转向“合规、共生、韧性” 的长期主义—— 唯有尊重本地、惠及民生、透明治理，才能在复杂的海外环境中行稳致远。
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